〔書評】任せるコツ/山本渉 - れもんの読書ブログ

こんにちは！

みなさんは人に上手に仕事を任せることはできますか？

上手にというのは、単に丸投げするのではなく、相手の意欲を高めつつ任せるということです。

今回は、上記のような人に任せる上で、役に立つコツを取り上げた本をご紹介したいと思います！

大まかな内容

　まずは、簡単な内容と目次の紹介から始めたいと思います。

内容

　大手マーケティング会社のジェネラルマネージャー兼、
部長を束ねる統括ディレクターとして、

年間100近いプロジェクトを人材に依頼してきた筆者による、
正しい仕事の依頼（丸投げ）方法を徹底解説！

・目次

以上の９章から、構成されています。

　本書では、「任せる」というテーマについて取り上げられていますが、
単に押し付ける小手先のテクニックではなく、

　さらに高次元である、相手に達成感を与え、成長へ繋げようとする伝え方について書かれているのが特長です。

　そのため、「任せる」ことに加えて、組織を活性化させるための「人材育成」についても深堀りされています。

　私はこの書籍の頼るコツの中で、「意欲創出」が特に印象に残りました。

　筆者は、仕事を受ける側はすべての仕事を面倒と思っている
という前提から、以下のように考えています。

やってみようと思ってもらう意欲を、依頼する側がつくりだす必要があります。

そのためには、「感謝される」「褒められる」「自分しかできない特別感」の３つがポイントです。
「任せるコツ」/山本渉 p20-21

　確かに、普段から一日びっしりと働いていて、そこに＋αで仕事を依頼されると、

業務量が増えるため、面倒と感じてしまう人が多いのは納得できます。

　ただ単に「仕事をやっといて」と頼まれると、「なぜ自分がやらないといけないのか」と感じると思います。

　しかし、「いつもありがとう。助かっているよ」と言われたり、「仕事が丁寧な○○さんだから、お願いしたい」と言われるとどうでしょうか？

　伝えられた人のやること自体は変わりませんが、モチベーションは全く異なる結果になるのではないでしょうか。

　後者の依頼を受けた方は、「嬉しい、また認められたい」という想いや「力になりたい」という気持ちに繋がると思います！！

一言付け加えるだけで、受け手のモチベーションを高められるので、
自分も取り入れてみたいと思いました。

　上記の「意欲創出」の話から、依頼においてモチベーションを高めるには
「承認欲求を満たす」ことが大事だと感じました。

「他者から自分は認められている。期待されている」という感覚ですね。
「感謝」「褒められる」「特別感」はすべてこの感覚に通じていると思いました。

　確かに、マズローの五段階欲求でも、他者から認められたいという「承認欲求」の上に、挑戦してみたいという「自己実現欲求」がありますもんね。

　まずは「相手を認めてあげること」。そこから始めてみるといいでしょう。

　大前提として、適切に評価することが大事です。

そのため、信頼関係を築き、他者を理解しようとする姿勢が問われますので、その点は押えておきましょう。

　いかがでしたでしょうか。

　私は「任せるコツ」の書籍を読んで、一言付け加えることの大切さを学びました。

お互い気持ちよく、働くためには少し工夫する必要があるのですね。

　今回の記事で取り上げた「意欲創出」のほかにも、「目的の明確化」など依頼する上で役に立つ有益な情報がありました。

　上手く人を頼ることができない、言葉で伝えるのが苦手という方にはおすすめです！

気になった方は、ぜひ読んでみてください。